案例展示

ngmoco 的 Senta Jakobsen 深入探讨了游戏开发人员可以或应该如何工作，并谈到了如何建立该公司的斯德哥尔摩工作室。

她在题为“建立和在分布式团队中工作”的 GDC 欧洲演讲中介绍了她的研究成果，她表示：“我们希望尽可能长时间地保持尽可能小的规模，因此我们需要经验丰富的游戏开发者；需要关心整个游戏和工作室的人。”

然而，这些人很难找到，甚至很难迁移到另一个国家。

其他方式

因此，雅各布森和本·卡辛斯（Ben Cousins，瑞典工作室负责人，目前有 14 名员工）开始研究如何建立自己的团队，阅读励志和组织方面的书籍，例如《海星和蜘蛛》和《为什么工作很糟糕以及如何解决问题》。

他们发现，大量研究都支持这样的观点：当人们能够自主控制自己的工作环境时，他们的工作效率会最高。

雅各布森认为：“工作不是你要去的地方，而是你要做的事情。”

其结果是一份“宣言”指出，无论人们想在世界的哪个地方，他们都会得到信任去做他们的工作。

全部一起

这种非常规情况也反映在其他与就业相关的决策中。

例如，招聘是非正式的，涉及六七个人，其中任何一个人都有权否决该人加入公司。

同样，该公司花了很长时间评估各种通信工具，最终决定使用 Yammer 和 Google Talk 进行异步通信。Google Hangouts 用于同步通信，有时也使用 Skype。

“我们实际上并没有开会，但我们会见面，”雅各布森说。“我们不会通过 Outlook 预约一个小时。只要有事发生，我们就会开简短的‘会议’。”

是时候特写了

“你确实需要多考虑一下。你必须更具体一些，”她说。一个有趣的现象是，人们在进行视频通话之前需要多长时间才能不再请求许可。

该公司仍于每天早上 10 点举行会议，无论身在何处，无论是瑞典、乌克兰、保加利亚、德国、捷克共和国还是日本，人们都通过视频参加会议。

证据与布丁

然而，面对面的会议很重要。

每三个月，团队都会来到斯德哥尔摩办公室，在办公室工作一周，其中还涉及一项“团队活动”。

总之，雅各布森认为，人们的工作方式与在办公室工作的方式大致相同，只是他们对自己的时间有更大的控制权，这使他们更加快乐，并有望创造出更好的游戏（尚未公布和发布）。